Ledelsesudvikling

I forbindelse med en organisationsændring blev der etableret en ny afdeling med ansvar for væsentlige elementer i udførelsen af internationale offshore projekter. Afdelingens nyetablerede ledergruppe bestod af 5 mellemledere og en chef med 4 forskellige nationaliteter.

Det blev hurtigt tydeligt, at forskellig tilgang til ledelse og strategi samt kulturelle forskelle gjorde samarbejdet vanskeligt i ledergruppen og medarbejderne i afdelingen gav udtryk for usikkerhed og frustration.

Efter workshoppen og en vis betænkningstid valgte chefen at afbryde samarbejdet med den mellemleder, der ikke kunne bakke op en samarbejdende linje. Herefter fortsatte ledergruppen det arbejde, der var blevet påbegyndt på workshoppen og udviklede et velfungerende lederteam.

Medarbejderne mærkede hurtigt ændringen og ytringer af frustration og usikkerhed blev mærkbart sjældnere allerede i de første 4 uger.