Vurdering af gevinster og barrierer
Nu skal I vurdere gevinsterne ved at optimere de forskellige processer i forhold til de eventuelle barrierer, der kan være forbundet med optimeringen. Eksempler på barrierer er:
Teknologiske barrierer: De tekniske tiltag der skal til for at optimere processen, findes ikke og er derfor behæftet med en vis risiko.
Økonomiske barrierer: De økonomiske investeringer der skal til for at optimere processen, er høje.
Kompetencemæssige barrierer: I har ikke de nødvendige kompetencer til at optimere processen.
Fysiske barrierer: Der er ikke plads i produktionen til at implementere de tiltag der skal til.
På den måde kan I Identificer de forbedringer der giver størst effekt med mindst mulig indsats og med de laveste barrierer.
Strategi og Businesscase: Planlægning af Fremtidige Tiltag
Til sidst anbefaler vi, at I udarbejder en businesscase for de forskellige tiltag. En businesscase giver et klart overblik over de forventede effekter ved optimering og kortlægger de nødvendige investeringer, risici samt eventuelle fysiske tiltag, der kræves for at implementere ændringerne.
I dette step bør I udarbejde en strategi og plan for jeres fremtidige produktion. Vi anbefaler, at I både laver en kortsigtet plan (fx tiltag i det indeværende år) og en langsigtet plan (fx de næste 2-5 år), hvor I tager højde for en potentiel stigning i produktionsvolumener.