Psykologisk tryghed kommer ikke af sig selv

I alle kulturer er der normer og praksisser, der fungerer som en slags sociale love og forventninger, som vi føler os bundet af. Flokdyret i os og vores trang til at være en accepteret og respekteret del af gruppen gør os tilbøjelige til at følge gruppens normer, holdninger og adfærd, selv når vi måske ikke er enige. 

​

Det gør det svært at skabe en kultur, hvor vi taler åbent om bekymringer, fejl og ideer. Når vi gør det, stiller vi os sårbare og risikerer at blive udstillet eller afvist.

​

Psykologisk tryghed ​skabes gennem interaktionen og de daglige samtaler på arbejdspladsen. En kultur med psykologisk tryghed opstår når flertallet bidrager positivt.

Psykologisk tryghed er afhængig af, at lederen går forrest. Det kræver, at de gode intentioner og planer ikke forbliver snak og papir. 

​

Vigtigheden af psykologisk tryghed skal anerkendes, og psykologisk tryghed skal dyrkes, omsættes til konkrete handlinger, trænes og vedligeholdes.

​

Vi skal turde igangsætte de nødvendige løsninger og justerer kursen, hvis noget ikke virker.